の記事一覧
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11.12019
実践！相手が自ら気づき自発性を高めるフィードバックのコツ 1Dayセミナー
仕事の進捗度合いの確認やレベル合わせ、行動や成果についてフィードバックをどのように行っていますか？フィードバックとは本来広辞苑によると「電気回路で出力の一部を入力側にもどして、出力を増大または減少させること。
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8.252019
「地球温暖化はなおせる」
こんにちは。鮎川詢裕子（あゆかわじゅんこ）です。 親が冷房を入れようとすると、地球の未来を想いとめようとする子供がいます。 地球のこれからを想っているのは大人だけではありません。 あまり話さなかったとしても、子供たちもそう感じています。
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7.212019
外国の人たちと働くための異文化対応力
こんにちは。鮎川詢裕子(あゆかわじゅんこ)です。今週末の土曜日は、異文化適応のプロフェッショナルファシリテーターの勉強会で、「中国文化とビジネス」をテーマにお話させていただきました。そして、文化のモデルにあてはめながらディスカッション。
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7.202019
本を読んで「ぜひ講演に来てください」
今日も拙著「最高のリーダーほど教えない」を読んでくださった方から、講演のお話をいただく。「職場の人たちにこの本に書かれてることを気づいてもらいたい。
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7.182019
「聴く力」「聴き方」と信頼の関連性
職場や家庭などで話をするとき、話を聞いている聞き手のかかわりによって、やる気が湧いたり、モチベーションが上がったり、しらけてきたりすることはありませんか？「聞く」には様々な種類が存在します。その聞き方によって、信頼を損なったり、怒りを買ったりすることがあります。
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6.232019
打ち明けるからこそ前に進める
先日、出張先のドイツのフランクフルトから東京に戻る際、帰国便が落雷に遭い整備点検で飛べなくなりました。深夜にホテルに入り夜食を取り1泊しましたが、結局帰国便の整備のめどが立たず、全員が振り返便で帰国することになりました。
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6.212019
【８月４日開催】対話レベルを根本から引き上げる 「気づき」のマネジメント１Dayセミナー
部下（相手）に成長してほしい部下の力を引き出してあげたいと願っているリーダーはたくさんいます。また、上司（相手）にわかってもらいたい同僚や仲間、取引先とパートナーシップを高めていきたいという声もよく耳にします。
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5.302019
大杉潤さんの書評に『最高のリーダーほど教えない－部下が自ら成長する「気づき」のマネジメント』を掲載いただきました
書評家で著者でもいらっしゃる大杉潤さんが拙著『最高のリーダーほど教えない－部下が自ら成長する「気づき」のマネジメント』の書評を掲載くださいました。こちらをご覧ください。大杉さんは、TVに多数出演されています。
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5.212019
【その後の変化】対話レベルを根本から引き上げる 「気づき」のマネジメント１Dayセミナー
4月20日に「対話レベルを根本から引き上げる 「気づき」のマネジメント１Dayセミナー」を開催しました。そのセミナーのご感想をいだいていますが、実際にその後、皆さんにどんな変化が起きているのでしょうか。そのご感想を掲載します。
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