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  1. 書籍「最高のリーダーほど教えない」ご感想

    拙著「最高のリーダーほど教えない-部下が自ら成長する『気づき』のマネジメント」のご感想を共有します。皆さんからのご感想をお読みいただくことによって、何か参考になるところがあればと思います。わざわざ時間を取ってご感想をお寄せ下さる皆さんに心から御礼申し上げます。

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  2. 最先端の再生医療と自己変容力

    連休中にいくつか興味深いTV番組を観ました。その中のひとつが「再生医療」。患者自身が持つ特殊な細胞を利用して“自己再生能力”を活性化させ治療し一度失った機能を取り戻し回復していく様子に人の持つ力とても驚かされました。

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  3. 対話

    【ご感想】対話レベルを根本から引き上げる 「気づき」のマネジメント1Dayセミナー

    4月20日に「対話レベルを根本から引き上げる 「気づき」のマネジメント1Dayセミナー」を開催しました。和やかな雰囲気の中で、実施することができました。

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  4. 仕事で成功のきっかけをつかむには

    身近だったはずの人がいつの間にかどんどん飛躍し、進化していくのを見て「この間まであまり変わりがなかったのになぜこんなに差がついてしまったのだろう?」こんな風に感じたことはありませんか?同じところにいたはずなのになぜ自分ではないのだろう?...

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  5. 会話の行き違いを減らす「前置き」使っていますか?

    ちょっとした会議や打ち合わせ行う時、あなたの現場ではどこから始めていますか?冒頭から・会議の名前を告げて議題に入る・主催者が伝えたいことを言う・質問から始めることはありませんか?もし、該当するとしたら、何について話をするのかが見えているのは、主催者だけかも...

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  6. 対話レベルを根本から引き上げる 「気づき」のマネジメント1Dayセミナー

    部下(相手)に成長してほしい部下の力を引き出してあげたいと願っているリーダーはたくさんいます。また、上司(相手)にわかってもらいたい同僚や仲間、取引先とパートナーシップを高めていきたいという声もよく耳にします。

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  7. ビジョン・目標実現に最も大切なものとは?~始まりのエネルギー

    新たに何かを始める時、最初に大きなエネルギーが要ります。ロケットが宇宙に向けて発射する時にも、最初に大半の燃料を使うといわれています。これまでとは異なることを始めるてそれを実現するには、最初に大きな力が要るのです。

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  8. 花開く前のつぼみ

    失敗を恐れて動けない時に

    何かを始めようとすると動けなくなることがあります。動くのが怖かったり失敗を恐れたりするけど過ぎてみると乗り越えてる「つぼみが花開く」のを私たちは当たり前のように知っていますがつぼみにとっては初めてです。

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  9. 中国からもご感想をお寄せいただきました

    上海の中国人リーダーの方からご感想をいただきました。「最高のリーダーほど教えない」読後感想 題名を読んで、前書きに”「教える」から「気づかせる」へ”と書いてあるのを見るだけで心に響きました。自分も会社での立場では部下を持って仕事をしていますので早速本を読ませていただきました。

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  10. 本当は何をやりたいのかわからない時の見つけ方

    前回、目標達成のための目標設定のコツで「望んでいることを明確に描くと実現が近づく」とお伝えしました。そこでも触れたように「そもそも自分が本当は何を望んでいるのかわからない」という声が実は意外とよくあります。

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