エグゼクティブコーチング

「表舞台に立つリーダー・キーパーソン」の内省と本来の目的の実現へのプロセスをサポート

※エグゼクティブコーチングは、鮎川詢裕子が代表取締役を務める株式会社クラリティマインドの事業の1つです。
クラリティマインド鮎川詢裕子

エグゼクティブの心の状態や言動、判断は、関わる社会に与える影響は大きく、発するイメージやエネルギー、成果を左右します。その反面で、日常での判断を求められながらも、何でもありのままを言葉にできる機会やフィードバックが得られにくい「表舞台に立つリーダー・キーパーソン」の内省と本来の目的の実現へのプロセスをサポートいたします。

経営者、マネジメント層、医師、俳優、スポーツ選手などに対するコーチングを行っています。

360度フィードバックプロファイリングによる客観的な視点からのフィードバックを生かし、ご自身とかかわる社会や組織力向上へのサポートを行います。

具体的な内容はご依頼の目的によって設計してまいります。また依頼者とコーチングをお受けになる方が異なる場合には事前にコーチングの目的や合意事項について話し合っていきます。
必要に応じて、事前アンケートに回答いただき、現状やゴールイメージ、価値観などを共有していきます。

内容

期間6ヶ月~
ご希望によりTLCP・事前アンケート実施後、初回導入セッションを実施
セッション間に実践フォロー
担当コーチ:鮎川詢裕子・パートナーコーチ
料金は案件によって異なります。お問い合わせください。

リーダーシップコーチング

リーダー向けのOne on Oneコーチングもお受けしております。

ビジョンの実現や課題の達成等について、ご自分らしくリーダーシップを発揮し、生き方やビジネスで表現していくサポートをいたします。
初回は原則対面でコーチングの方向性を共有し、関係づくりのための導入セッションを行います。
コーチングセッションの間に、課題の実行に対するメールでのフォローを行っております。

内容

月2回(60分×2回)実施(対面・電話・オンラインにて)
期間6ヶ月~ 
ご希望によりTLCP・事前アンケート実施後、初回導入セッションを実施
セッション間に課題実行のメールフォロー実施
担当コーチ:鮎川詢裕子・パートナーコーチ
※その他ご要望に応じてアレンジします。お問い合わせください。

エグゼクティブコーチング

集団・組織・パートナーシップに対するコーチング(関係性に対するコーチング)

システムコーチングは、コーチがシステムを構成する全ての個人と同時に関わり、自覚的で力強く、そして意図的に「本来の最適な関係」を創り上げていくプロセスです。本来の関係性を明らかにし、目的や課題に気づき関係性という生命体が持つ本来の力の発揮をサポートするコーチング

内容

対象:経営層/組織間/チーム内/パートナーなど
目的:組織力アップ/理念経営/組織改革/ビジョンの策定/風土改革/プロジェクト推進他
テーマ:組織間のコンフリクト(葛藤)解決、組織間連携、階層間の共通認識醸成、ダイバーシティ&インクルージョンなど
詳細は、組織開発コンサルティングをお読みください。

事例

エグゼクティブコーチング-1

先代から引き継いだ事業の財務体質が脆く長い間奔走してきたが、ようやく一段落し、ビジネスも軌道に乗ってきた。従業員との関係もそれなりに良好。経営者として、同業者や地域から一目置かれる立場にもなってきた。しかしながら、今後何を目標にしていけばいいのかわからない。方向性はあるものの、心から打ち込める目的が見つからない。という状態でした。

月に2度の対面セッションを受け始める前は、自分が世間のために生きていて、本当にやりたいことに気がつくことができていませんでした。納税額や人からの評価で自分を作っていたことにすらわかっていませんでしたが、次第に自分の気持ちを初めてコーチに話すことが出来るようになってきました。

大事な家族にも話せずに抱えていた気持ちを言葉にすることで、自分が本当はどう認識しているのかに気づくようになりました。初めは話すことに勇気が入りましたが、コーチは動じることなく受け止めてくれました。初めて本当に大切にしていきたい生き方に気づくことができたのは、鮎川さんがコーチとして、私のことを心から信頼し、関わってくれたおかげです。

今は事業目標と私自身の生き方が一致する目標が出来て、心から仕事を楽しみ、従業員や取引先、家族と関わることができています。また、業界の後継者育成にも力を注いています。そして、心を割って話せる新しい友人がたくさんいます。自分を作ることなく、ありのままでいることがこんなにも自然で楽しめるという感覚を得ることができるようになりました。
心から感謝しています。
(サービス業 経営者 40代)

エグゼクティブコーチング-2

海外への駐在が決まり、日本でのリーダーシップ課題を解決し、これまでの枠を超えたいと考えコーチングをお願いしています。
実際の赴任でぶつかるのはNSとの信頼関係と育成、与えられた任務の遂行をどう実現するのか、本社とのやりとり、自分自身のキャリア、家族のこと等多岐にわたります。

この状況下でいかに自らビジョンを描き実行していくかをサポートいただき、非常に助かっています。自分の軸を確認し立ち戻れる場所です。
多忙な毎日で自分一人ではマネジメントしにくい部分を考える機会があるため、メンタル面でも自分でコントロールできることが増えている気がします。

また、コーチングを受けるうちに国の違いを理由にするのは言い訳に過ぎないのだと考えるようになりました。難しい局面もありますが指示的にではなく、一緒につくり出す姿勢こそが重要なのだと理解できたことが大きなポイントになっています。

自分がこういった機会を得て変化することによって、組織全体への影響も大きいと認識しています。
(商社 部長 40代)

エグゼクティブコーチング-3

これまで自分なりに部下に対しビジョンを示してきたつもりでしたが、伝わっていないのか組織の雰囲気が停滞しているように思い、活気のある風土を作りたくて依頼しました。

コーチングではアドバイスをもらうというより、自分で気づくための質問が投げかけられます。初回は慣れませんでしたが、徐々に自分のビジョンがいかに曖昧で、実現へのプランを示せていたかったこと、自分にしかわからない説明の仕方をしていたことに気づくことが出来ました。

具体化へのアイデア出しを一緒に行っていただき、気づいたことを実際の行動に落とし込み、実際に行ってみてどうだったかフォローしていただけるので、非常に助かっています。まさに伴走していただいています。

もし、これまで通りのやり方をしていたらビジョンは絵に描いた餅、部下が求めている対応を相手が理解してくれる形で表現することは無理だったと思います。
これまで、いかに指示的な行動レベルでのみ話をしてきたか、指示をすれば動いてもらえると甘えていたかと思うと部下に申し訳なく思っています。
また、セッションの合間に、考え方をスキルとして提供してもらえるので、思いつく選択肢が増え、視野が広がりました。

社内の業務効率が上がり、確実に業績にも反映しています。アイデアを出し合えるような雰囲気に変化しています。
アドバイスだけを求めていたら、このスピードでは変化出来なかったと思います。自分で内省した結果の自らの答えだからこそ、自分で責任を持って実行できるのではないかと思います。

毎回、目的やテーマに沿って的確な質問を投げていただけることで、思考の奥にある本当に成し遂げたいことや気持ちというものを意識し、大事にするようになってきました。気づく能力が上がったと思います。以前には考えられないことです。

周りからの反応が少ない中で孤独感を味わってきましたが、荷物が軽くなりました。
(コンサルティング業 経営者 40代)

クラリティマインドが提供するコーチングについて

国際コーチ連盟認定の資格を有している、あるいは同等の資格を有し、コーチとしての経験・実績が豊富で、現在も周辺領域の学びを深めているコーチが担当いたします。

コーチングの流れ

1. お問い合わせ
お問い合わせフォームよりご連絡ください。
2. ヒアリング・体験
コーチング
コーチングに期待することや現在の状況、ゴールイメージ等をお聞かせください。その後、コーチングについてのご説明の後、実際にセッションをご体験いただきます。コーチングの効果を実感いただいた上で、継続してお受けになるかお決めください。
※依頼者とお受けになる方が異なる場合は事前にお話をお伺いします。
3. ご契約
契約期間・実施方法などご相談の上、正式な契約書を締結いたします。こちらの契約書で守秘義務に関するお約束も行います。
4. 初回導入
セッション
今後のコーチングを効果的なものにするために、初回に今後の土台となる関係づくりをしっかり行います。ご希望により事前にお渡しするアンケートをもとに、大切にされている価値観や人生に対するビジョン、達成したいゴールイメージについてじっくりとお聴きします。
内容:
コーチングの土台となるしっかりとしたパートナーシップを築く
コーチングのスタンスや、進め方、用語の説明
大切にしている価値観について
ゴールイメージの共有
現在地を知る
コーチングにおける主要なテーマの共有
事務的な手続
所要時間:120分
5. 通常セッション
開始
導入セッションでお話いただいた方向性に沿って、毎回クライアントご本人が決めたテーマについてセッションを行います。セッション間にはクライアントが決めた内容の実践に関するフォローを行います。
6. 継続 or 終了
終了セッションでは全体を振り返りながら達成度と課題を確認していきます。

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関連活動

  1. 組織開発

    組織変革を行っていくための独自のプログラムを開発し、一定期間かけて企業・組織と連携しながら取り組んでいきます。初年度、次年度と段階的に進捗を見ながら、中立的な第三者がかかわることによって、社内だけで行うのが難しい意識変革、風土改革、共通認識 の醸成、理念経営のサポートを行っております。

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