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コミュニケーション
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8.192022
コミュニケーションをあきらめる前に
こんにちは。鮎川詢裕子(あゆかわじゅんこ)です。最近、こんな話をよく耳にします。 誰かと何かを進めていく際に違和感を感じ、断ることにした。 期待していた反応とはちがったので、あきらめることにした。 申請書類を出したら不備を指摘され、面倒になってしまった。
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7.252022
自分ごとにしていく話し方・伝え方
こんにちは。鮎川詢裕子です。ここ最近は、講演のお話が増えてきています。どういった内容のものかというと、社会課題を一人ひとりが個人として社会の一員として、どう向き合っていくのかというものです。
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7.212022
それはきっと笑顔に会いたいから
こんにちは。鮎川詢裕子(あゆかわじゅんこ)です。昨日はある業界団体さん向けのオンライン講演。当初の予想をはるか超えて120名ものお申込みでした。
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9.92021
「広報」は関係づくり「チームづくり」
こんにちは。鮎川詢裕子です。広報というと、どんなイメージが湧きますか？プレスリリースや活動内容を知らせるあるいは、マーケティングというイメージがあるかもしれません。今日、広報のイメージがガラリと変わる体験をしました。
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9.62021
日経×ｗｏｍａｎにて動画講座第1回「なぜ教えないリーダーの方が部下が育つのか」が始まりました
こんにちは。鮎川詢裕子です。この度日経さんにお声がけいただき、今日から日経×ｗｏｍａｎ（クロスウーマン）で、動画講座を担当させていただいています。1回約10分で毎週1本ずつ4回にわたり配信されます。第1回目は、「なぜ、教えないリーダーの方が部下が育つのか」です。
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2.102021
リアルとオンラインの質的な差
こんにちは。鮎川詢裕子(あゆかわじゅんこ)です。コロナ禍となって約１年。この１年で世界は大きく様変わりしました。それまで、対面で行っていたものをオンライン化に置き換えるチャレンジを多くの人たちがトライし続けてきたように当社でも取り組みを行ってきました。
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12.292020
「声がけ」ひとつで成果が変わる
こんにちは。鮎川詢裕子(あゆかわじゅんこ)です。DRAWDOWNドローダウンを活用したサステナビリティ経営推進による企業価値の向上とその変容をリードするリーダーの輩出を支援しています。今日は、今年最後のパーソナルトレーニングでした。
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12.252020
受け入れがたい意見にこそ「もう少し聞かせて」があなたを救う
こんにちは。鮎川詢裕子(あゆかわじゅんこ)です。DRAWDOWNドローダウンを活用したサステナビリティ経営推進による企業価値の向上とその変容をリードするリーダーの輩出を支援しています。
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12.62020
日本と世界での認識の違い
こんにちは。鮎川詢裕子(あゆかわじゅんこ)です。DRAWDOWNドローダウンを活用したサステナビリティ経営推進による企業価値の向上とその変容をリードするリーダーの輩出支援しています。
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